Management et développement professionnel

Manager dans des situations complexes

Secteur entreprise Secteur Médico-social Secteur santé

Objectifs de la formation

Savoir prévenir les risques au sein de son équipe en les détectant et les gérant dans le respect de ses collaborateurs

Prévenir son stress et celui de ses collaborateurs

Programme pédagogique

  • Accompagner les collaborateurs en difficulté
  • Accompagner le changement, utiliser la carte de la stratégie des alliés
  • Gérer les personnalités difficiles
  • Repérer et comprendre le stress et aider les collaborateurs à y faire face
  • Être un manager responsable

Ateliers pratiques :

  • Brainstorming “situations complexes”
  • Étude de cas : annoncer le changement et faire adhérer ses collaborateurs
  • Mise en situation : l’entretien annuel
  • Étude de cas : répartition de l’activité d’un collaborateur partant en retraite non remplacé

Intervenants

Psychologue du travail, consultant ressources humaines et management

Responsable pédagogique

Catherine RODDE MASSART
Pharmacien, Coach certifié HEC

Méthodes pédagogiques

Pana’Book sur le management

Mises en situation, jeux de rôle

Cas concrets

Public concerné

Personnel d’encadrement, cadres, dirigeants, direction

Modalités d'évaluation

  • Test de positionnement et recueil des attentes des participants en amont de la formation
  • Évaluation des acquis tout au long de la formation (quizz, études de cas, mise en situation professionnelle, jeux de rôle, débriefing)
  • Évaluation des stagiaires : questionnaire de satisfaction à chaud
  • Impact du programme sur l’évaluation des pratiques réalisé à distance de la formation par l’employeur (entretien annuel, évaluation des pratiques professionnelles,…)

Prérequis

Aucun prérequis



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