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Mise en place et animation d’une démarche d’amélioration continue (Kaizen) dans votre équipe
Objectifs de la formation
Expliquer la philosophie du Lean management et son intérêt dans le contexte hospitalier
Utiliser les bons outils et méthodes afin de réussir la transition vers le management Lean
Identifier , par une application concrète, les contraintes et les leviers d’un tel changement
Programme pédagogique
- Qu’est-ce qu’une démarche d’amélioration continue ?
- La démarche d’amélioration continue comme source de progrès
- Comment développer l’amélioration continue auprès des équipes ?
- Responsabiliser les équipes et susciter les propositions d’amélioration
- Animer les séances de travail et prioriser les actions
- Suivre les projets d’amélioration
- Apprendre à prioriser les projets
- Accompagner la démarche Kaizen d’une mise en place de standards
Intervenants
Ingénieur spécialiste du Lean et de la gestion industrielle
Responsable pédagogique
Virginie FORTINEAU
Docteur en sciences industrielles
Méthodes pédagogiques
- Livret du participant et mémento sur le Lean management
- Travail de groupe
- Mises en situation
Public concerné
Tout personnel en position de management : personnel de direction, d’encadrement, responsables logistiques
Modalités d'évaluation
- Test de positionnement et recueil des attentes des participants en amont de la formation
- Évaluation des acquis tout au long de la formation (quizz, études de cas, mise en situation professionnelle, jeux de rôle, débriefing)
- Évaluation des stagiaires : questionnaire de satisfaction à chaud
- Impact du programme sur l’évaluation des pratiques réalisé à distance de la formation par l’employeur (entretien annuel, évaluation des pratiques professionnelles,…)
Prérequis
Aucun prérequis
Les + de cette formation
Ces formations sont réalisées par des spécialistes du Lean à l’hôpital. Elles proposent une approche pratique et adaptée au milieu hospitalier, afin d’obtenir toutes les clés du changement.
Chaque module peut être suivi séparément ou dans le cadre du parcours.