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Initiation au Lean management et représentation des activités au travers de la VSM
Compétences visées
Expliquer la philosophie du Lean management et son intérêt dans le contexte hospitalier
Objectifs de la formation
Utiliser les bons outils et méthodes afin de réussir sa transition
Identifier, par une application concrète, les contraintes et les leviers d’un tel changement
Programme pédagogique
- Fondement : voix du client, valeurs ajoutées et gaspillages
- Pourquoi entreprendre une démarche Lean ?
- Contexte hospitalier, enjeux et résultat attendus ?
- Value stream mapping : un outil pour modéliser les activités, le flux de matières et les flux d’information
- Comment identifier les sources d’amélioration grâce à l’approche processus
Intervenants
Ingénieur spécialiste du Lean et de la gestion industrielle
Responsable pédagogique
Virginie FORTINEAU Docteur en sciences industrielles
Méthodes pédagogiques
Livret du participant et mémento
Travail de groupe
Mises en situation
Public concerné
Tout personnel en position de management : personnel de direction, d’encadrement, responsables logistiques
Modalités d'évaluation
- Test de positionnement et recueil des attentes des participants en amont de la formation
- Évaluation des acquis tout au long de la formation (quizz, études de cas, mise en situation professionnelle, jeux de rôle, débriefing)
- Évaluation des stagiaires : questionnaire de satisfaction à chaud
- Impact du programme sur l’évaluation des pratiques réalisé à distance de la formation par l’employeur (entretien annuel, évaluation des pratiques professionnelles,…)
Prérequis
Aucun prérequis
Les + de cette formation
Ces formations sont réalisées par des spécialistes du Lean à l’hôpital. Elles proposent une approche pratique et adaptée au milieu hospitalier, afin d’obtenir toutes les clés du changement.
Chaque module peut être suivi séparément ou dans le cadre du parcours.